这是每位明星的成长历程，也是合格明星的自我修养。其隐含的意义是，明星并不是绝对概念，而是相对概念■★。普通人有通过努力成为明星的潜质，而明星也要做好随时跌落凡尘的心理准备。这种动态平衡既是发展所必需的要素，也是稳定必须攻克的难点。
文章认为◆■■◆★■，从某种意义上说，球星的重要性甚至堪比主教练◆◆★。主教练能协调战术打法★★，但不可能提前预判场上的所有情况，进而安排好每位球员的每个动作。匪夷所思的进球◆■★★、神来之笔的组织★■■★★、碾压式的速度与对抗，都是以球星为核心的。如果将比赛比作宴席，主教练是厨师，球员是食材★■★，再牛的厨师也不可能把一盘香菇菜心炒成葱烧海参★◆★◆◆。
学术圈里盛传一个梗，是关于杨振宁院士的。有人问老先生，做研究有没有什么诀窍★◆■■■★？杨振宁回答■◆■★：■■◆■“盯住领域里最牛的那几个人，看他们正在干什么，跟着干就行。”
站在团队的角度看◆■■■◆◆，一方面■■，团队是由个体组成的◆◆，团队整体能力有赖于每个个体的个人能力，如果个体能力太差■■■★，再厉害的明星也带不动；另一方面，无论团队整体能力强弱，都需要一个灵魂人物■◆■◆■■，普通团队需要明星，全明星队需要巨星★◆■◆■■，整个团队都要围绕着这个核心运转，否则只会是一盘散沙。
应当承认的是◆★★■◆★，人类素有英雄情结■◆■，这也是商业大片总是偏爱孤胆英雄的原因所在■◆■★。但在现实生活中，无论是在人类社会诞生早期的狩猎阶段★■，还是在现今社会的职场中，团队合作才是常态。因此★★■◆★，讨论明星效应一定不能忘记团队这个大背景◆■★◆。而只要谈及团队，就得有分工，有主次★◆★■◆◆，有配合。
1992年■■■◆★★，美国男篮派出■■★★■“梦之队”征战奥运。这支队伍囊括了当时NBA大量顶级球星★■★★■■，包括查尔斯·巴克利■◆★★、拉里·伯德、帕特里克·尤因■◆◆★◆、埃尔文·约翰逊、迈克尔·乔丹、斯科蒂·皮蓬和卡尔·马龙等■◆★◆。他们都是顶级职业球员，战绩辉煌。但在集训第一个月的一场比赛中，★◆“梦之队”以8分之差输给了大学生联队。用迈克尔·乔丹的话说：★★★“今天我们被绞杀了◆■★。我们失去了协调性，还缺乏连贯性★■■◆。■◆◆◆”斯科蒂·皮蓬则说：“我们不知道如何配合。”
戴利成功敲响了警钟，将整支球队唤醒★■。随后，对胜利的渴望取代了一切骄傲与自满■★◆◆■★。第二天，训练营的情况发生逆转，“梦之队■■”完胜大学生联队★★◆■。在奥运会比赛中◆★◆■，◆■■■◆“梦之队”每场得分均超过100分，轻松将金牌收入囊中。
站在个人的角度看，其实也存在两个维度。第一个维度是提升个人能力，努力使自己成长为所在团队里的明星。第二个维度也是更高一级的维度是★■◆◆◆◆，当你有幸进入一个更大★■■★◆◆、更高的平台◆■，要忘掉自己曾经作为明星的身份，在新的团队中重新找到自己的定位，然后重复第一步。
物理学家艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西曾在其2019年出版的著作《巴拉巴西成功定律》中引用了一个研究结论★■：一个大学如果能请到一位超级学术大腕，就能把自己这个系的“科研产量◆■■★”提高54%。不过，这个成绩并不都是大腕自己干出来的，其个人能力是一方面，带动效应是另一方面。
查克·戴利早就预见到了失败的结果。他素以■◆“能够很好地管理球星的个性和自负”著称，但在整个比赛过程中，他却没有像人们期望的那样对球队作出调整◆★◆★。助理教练迈克·沙舍夫斯基说★◆■★：■■◆◆★★“他知道自己在做什么。他是有意放任不管的■◆◆◆◆。”
此前，有研究机构专门统计了程序员社区GitHub上的项目合作情况，发现大腕对团队的贡献度远超人们想象。
1968年★◆，有人在美国加州搞了一次编程比赛，参赛选手都是刚入行的见习程序员。他们每人都会得到一个小信封，里面装着一系列编程任务和纠错任务◆◆★■。猜猜在两个小时的比赛时间里，最棒的程序员的工作效率是普通程序员的多少倍◆★■？答案是◆★◆：编写代码速度是20倍★■◆■■★、排除错误速度是25倍★◆、程序运行速度是10倍。
应该如何解决这个问题呢◆■◆★◆？“梦之队★★■”教练查克·戴利采取的方法是“休克疗法”◆◆★■。
很多公司高管也表达过类似体会。根据三位麦肯锡全球资深董事合伙人所著的《卓越领导者的思维模型》，只有6%的人力资源高管敢说■◆，“我们的高管团队是一个协作良好的团队”★■。绝大多数接受采访的上市公司CEO都或多或少地吐槽过自家的高管团队，“个个都是领军人物■◆■★■，但彼此间竞争激烈★◆★■★◆”■■★★。
最近看到了一篇体育评论。文章分析的是2019年男篮世界杯◆■■★。当年，美国队输给了法国队，未能进入四强。
是美国队没有派美国男子职业篮球联赛（NBA）球员来吗？还真不是■■★★■★。问题是★★◆◆，美国队来的确实是NBA球员，法国队来的也是NBA球员。这意味着，有NBA球员已经不能保证进四强了，得有NBA巨星才行■★。
这在一定程度上解释了明星的带动效应。首先◆◆◆★，能称得上明星的人都对趋势有着令人惊叹的敏感性，跟着明星做事出错概率低■◆★◆★；其次，明星具有强大的虹吸效应，只要一个团队有了明星，就会有更多人才慕名加入■◆■◆★■，团队原有成员也会加倍努力◆★，使得团队整体能力呈指数级上升★■■；最后★◆◆◆◆，明星在带动自己团队的同时也会在客观上压制其他团队，想想看，如果你是投资人，要捐助一笔巨款支持学术研究，你会投谁？
事实上◆■★★★，戴利等待的就是这样一场失败。他要用失败告诉团队里所有球星◆■★■★：你们不是无所不能的。团队合作比个人能力更重要。
事实上，在现实生活中★◆★■★，像★■★★◆“梦之队”这样“分则天下无敌◆★■◆★，合则一摊烂泥■■■★◆”的情况并不鲜见■◆。正如肯文·史密斯博士和大卫·伯格博士在他们的著作《群体生活的悖论》中所说★■■，个人评价体系由于只存在单一维度，因而是最简单的。相比而言，群体评价体系就复杂多了，竞争关系、个人喜好与性格等各种矛盾交织，信息隔离、各行其是乃至互相拆台等情况交织◆■★★★，导致群体能力与个人能力之和并无明确对应关系。而且◆■■，越是由优秀个体组成的群体■★◆，越容易爆发激烈的矛盾，弥合分歧的难度越大◆◆◆★■。
奈飞（Netflix）联合创始人兼前CEO里德·哈斯廷斯曾专门写过文章◆◆■★：“以前我认为★◆，给定一个项目和预算，与其花大价钱请一位大腕◆◆■，不如雇用10位到25位普通程序员★★。这么多年过去，我意识到，我错了。最好的程序员的价值不是10倍■◆◆，而是100倍■◆。”